Nouveauté
Le management est un sport qui nécessite de l’entrainement régulier.
Notre vision
Être un acteur de la Confiance individuelle et de la Performance collective par le déploiement d’un Feed-back bienveillant et exigeant.
C’est dans les moments difficiles que l’on a le plus besoin de confiance !
Formation
Manager Junior
Poser les bases d’une prise de poste réussie & Savoir contrôler et suivre l’activité
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les compétences nécessaires pour
Comprendre les bases d’une relation efficace et performante
Développer un climat de travail basé sur la confiance réciproque avec mes collègues
Maitriser les ressorts d’une assertivité gagnante pour tous
Programme
- Les postures et actes fondamentaux de la relation hiérarchique
- Les clés d’une prise de poste : comment poser les bases d’une relation saine et efficace ?
- Comment annoncer une décision sans démobiliser ?
- Comment fixer des objectifs et les suivre ?
- Comment mobiliser et faire participer ?
- Découverte des clés de communication et d’une écoute active
- Entrainement intensif sur des cas de feed-back
- Travail sur cas complexes personnels
Durée
7 heures (1j en présentiel - 1/2j à distance)
Formation
Manager
Découvrir les fondamentaux du management & Maîtriser les rendez vous du quotidien
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les
compétences nécessaires pour
Exercer sa posture de manager entre sa hiérarchie et son
équipe : s’affirmer comme un relais efficace et légitime, faire
agir au lieu de faire soi même, oser renforcer l’écoute pour
dépasser sa crainte de la réaction et être force de proposition.
Responsabiliser et mobiliser durablement ses collaborateurs :
fixer des objectifs, accompagner, savoir reconnaitre le travail
réalisé.
Programme
- Les postures et actes fondamentaux du manager
- Rôles et missions du manager
- Comment annoncer une décision sans démobiliser ?
- Comment fixer des objectifs et les suivre ?
- Comment mobiliser et faire participer ?
- Comment contrôler et reconnaitre les missions, tâches de mes équipes ?
- Comment évaluer la performance et les résultats ?
- Rituels managériaux : quand et comment réussir ?
- Elaborer et s’engager sur un plan d’engagement réaliste et ambitieux visant à faire évoluer ma relation managériale.
- Partager les clés d’une relation N+1 efficace et fluide.
Durée
7 heures (1j en présentiel - 1/2j à distance)
Formation
Manager Leader Coach
Développer mes équipes & Accompagner les changements
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les
compétences nécessaires pour
Comprendre votre style de leadership et les impacts.
Savoir quand et comment exercer les styles de leadership
adaptés à la réussite des objectifs et au développement des
compétences de vos équipes.
Comprendre les réaction face aux changements et
accompagner chacun à le vivre au mieux
Programme
- Les postures et actes fondamentaux du leader
- Découverte de l’outil leadership situationnel
- Comment exercer le style adapté au contexte et à mon interlocuteur ?
- Comment développer mon expertise sur le leadership situationnel ?
- Comment mobiliser et faire agir mes interlocuteurs efficacement ?
- Découverte de la courbe et des étapes clés du changement
- Comprendre les composantes relationnelles du changement
- Animer et piloter les changements, faire une annonce importante et sincère
- Poser les bases d’une relation N+1 efficace et saine
Durée
7 heures (1j en présentiel - 1/2j à distance)
Formation
Manager la relation transversale
Découvrir les clés relationnelles & Savoir engager les acteurs de vos projets transverses
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les
compétences nécessaires pour
Exercer sa posture de manager transverse : s’affirmer dans la
relation, faire agir et développer ma délégation, oser renforcer
l’écoute pour dépasser sa crainte de la réaction et être force
de proposition.
Responsabiliser et mobiliser durablement ses acteurs
transverse : fixer des objectifs, accompagner, savoir
reconnaitre le travail réalisé.
Programme
- Rôles et missions du manager transverse
- Comment annoncer une décision sans démobiliser ?
- Comment fixer des objectifs et les suivre ?
- Découverte de l’outil leadership situationnel
- Comment exercer le style adapté au contexte et à mon interlocuteur ?
- Comment développer mon expertise sur le leadership situationnel ?
- Comment mobiliser et faire agir mes interlocuteurs efficacement ? Suivre et contrôler l’activité te faire agir chacun dans sa zone de responsabilité
Durée
7 heures (1j en présentiel - 1/2j à distance)
Notre catalogue
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