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Via ferrata | un lien entre les hommes

Via Ferrata

Un lien entre les hommes

Formation

Une pédagogie sur mesure

Aborder chaque individu comme quelqu’un d’unique.

Permettre à chacun de prendre ou reprendre confiance. Consolider les repères et les réflexes afin de pouvoir donner le meilleur de lui-même.

Une formation adaptée aux enjeux individuels et collectifs qui permet à chacun d’apporter sa valeur ajoutée au bénéfice de la performance et du bien-être des équipes.

Accompagnement

Une approche coopérative des projets d’entreprises

Inscrire vos projets au coeur des activités des équipes, impliquer les collaborateurs dans les restructurations, les réorganisations apporte une réelle valeur ajoutée pour en faciliter la mise en oeuvre.

Une méthodologie responsabilisante et impliquante permettant de développer la performance et  le dialogue social.

Missions de références
Depuis plus de 15 ans, nos clients nous font confiance pour apporter de la valeur ajoutée dans leurs projets de transformation.

Nous intervenons dans les organisations publiques et semi-publique (RSI, MSA, Mairie d’Issy les Moulineaux, CEA, STMI, EDF, ERDF, RTE…) et privées (PME/PMI et grands groupes : Diagast, Vignerons de caractères, GIE Commutitres, Jansen-Cilag, Lilly France, VINCI Energies, SFR, Lyonnaise des Eaux, Carrefour…)

“Notre projet de réorganisation a été accepté et sa mise en oeuvre est efficace et sensiblement accélérée.”
Directrice Adjointe d'une Entitée en réorganisation

Formation

Formateur et spécialiste du management des hommes et de la relation interpersonnelle

Les fondamentaux

Manager des équipes opérationnelles
Piloter la performance par les indicateurs
Management et leadership
Manager des équipes intergénérationnelles
Gestion de la relation en transversal
Conduire et animer des réunions efficaces
Manager ses équipes en intégrant le bien-être au travail, gérer et anticiper les Risques Psycho-Sociaux
Prise de parole en publique
Formation de Formeur, de tuteur, de coach interne

Les spécifiques

Team building
Gestion des situations difficiles
Gérer et optimiser les gestion de mon temps
Reprise d’équipe
Entretien d’évaluation
Vente efficace

Ateliers et apports techniques

Techniques de gestion de projet
Sensibilisation à la conduite du changement
Techniques de recrutement
Entretien d’évaluation
Vente efficace

“Une formation pragmatique, qui m’a vraiment permis de connaitre et maitriser des modes de fonctionnements efficaces et d’améliorer clairement les relations avec mes équipes et tous mes interlocuteurs »
Un participant

Accompagnement

Parceque la réussite des projets est la clé de la performance de l’entreprise.

Le facteur humain ne garantit pas la réussite des projets… mais il explique généralement leur échec.

La prise en compte des équipes dans les projets de transformation génère, si elle est réalisée par une approche professionnelle, une plus grande compréhension des enjeux, un mobilisation et une implication plus forte qui garantit la mise en oeuvre des projets.

Renforcer la performance en développant le Dialogue de Gestion

Donner de la visibilité à tous les niveaux de l’entreprise afin de développer la performance.

Une démarche pragmatique et opérationnelle qui permet d’avoir un diagnostic précis et un plan d’action opérationnel afin de partager les enjeux et objectifs de l’entreprise à ses forces vives afin de les rendre plus efficaces.

Une expertise pédagogique

En tant que facilitateur, notre rôle est d’amener à une compréhension commune et à l’adhésion aux enjeux et objectifs déclinés par les Directions Générales ou opérationnelles.

Développer la prise de conscience collective et faire partager pour tous les enjeux, les objectifs et le rôle attendu de chacun au service du collectif.

Une méthodologie de la réussite

Cadrer : savoir communiquer les enjeux, les objectifs, les missions, les tâches…

Assumer : faire partager les objectifs pour tous et identifier les indicateurs de performance à chaque niveau de l’entreprise

Partager : faire comprendre, gérer les craintes, impulser le changement

Transformer : accompagner collectivement et individuellement

Essaimer : faire vivre de façon autonome & capitaliser en interne

“Grâce à une action ciblée et opérationnelle, les équipes ont su construire collectivement la réponse la plus efficace à notre contexte de réorganisation.”

Directeur Général d'une entitée de gestion

PROJETS - MISSIONS - REFERENCES

Stéphane Perrin, fondateur de Via Ferrata, intervient depuis plus de 15 ans dans le conseil, la formation et l’accompagnement de projets de transformation.

Il est aujourd’hui chargé de cours à l’université Paris 8 sur le thème de la conduite du changement.

Nous apportons notre expertise, notre expérience, notre sérénité, notre objectivité et notre volonté afin de vous aider à concrétiser vos transformations en résultats opérationnels, en nous basant sur le constat que l’Homme, afin de jouer pleinement son rôle dans une organisation, a besoin de comprendre pour agir afficacement.

Formations management et efficacité relationnelle Des actions sur mesure pour les managers opérationnels

Mettre en place l’entretien d’évaluation

Professionnaliser les managers opérationnels

Développer l’efficacité de la relation entre les équipes : management des équipes et communication ascendante

Mettre en place une culture de gestion transversale

Accompagner la direction de l’entreprise à mettre en place une culture de réunion efficace

Démarches et projets d'accompagnement

Accompagnement sur les projets d’entreprise : réorganisation et transformation

Démarche participative : implication des équipes dans la conception et la création

Conduite des changements : facilitation à la mise en oeuvre 

Communication sur projet

Optimisation des process RH : recrutement, intégration, formation, évaluation, comité de carrières

Démarche de prévention et de gestion des Risque Psycho-Sociaux

On en discute ?

Vous êtes intéressé par notre accompagnement ?
Faites-le nous savoir !