Nous vous proposons des formations :
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Taux retour satisfaction
(Chiffres 2024)
Taux retour satisfaction
(Chiffres 2024)
RYTHMÉES
INTERACTIVES
UTILES POUR VOTRE MÉTIER
Être un acteur de la Confiance individuelle et de la Performance collective par le déploiement d’un Feed-back bienveillant et exigeant.
Poser les bases d’une prise de poste réussie & Savoir contrôler et suivre l’activité
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les compétences nécessaires pour
Comprendre les bases d’une relation efficace et performante
Développer un climat de travail basé sur la confiance réciproque avec mes collègues
Maitriser les ressorts d’une assertivité gagnante pour tous
7 heures (1j en présentiel - 1/2j à distance)
Découvrir les fondamentaux du management & Maîtriser les rendez vous du quotidien
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les
compétences nécessaires pour
Exercer sa posture de manager entre sa hiérarchie et son
équipe : s’affirmer comme un relais efficace et légitime, faire
agir au lieu de faire soi même, oser renforcer l’écoute pour
dépasser sa crainte de la réaction et être force de proposition.
Responsabiliser et mobiliser durablement ses collaborateurs :
fixer des objectifs, accompagner, savoir reconnaitre le travail
réalisé.
7 heures (1j en présentiel - 1/2j à distance)
Développer mes équipes & Accompagner les changements
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les
compétences nécessaires pour
Comprendre votre style de leadership et les impacts.
Savoir quand et comment exercer les styles de leadership
adaptés à la réussite des objectifs et au développement des
compétences de vos équipes.
Comprendre les réaction face aux changements et
accompagner chacun à le vivre au mieux
7 heures (1j en présentiel - 1/2j à distance)
Découvrir les clés relationnelles & Savoir engager les acteurs de vos projets transverses
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les
compétences nécessaires pour
Exercer sa posture de manager transverse : s’affirmer dans la
relation, faire agir et développer ma délégation, oser renforcer
l’écoute pour dépasser sa crainte de la réaction et être force
de proposition.
Responsabiliser et mobiliser durablement ses acteurs
transverse : fixer des objectifs, accompagner, savoir
reconnaitre le travail réalisé.
7 heures (1j en présentiel - 1/2j à distance)
Formation
Poser les bases d’une prise de poste réussie & Savoir contrôler et suivre l’activité
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les compétences nécessaires pour
Comprendre les bases d’une relation efficace et performante
Développer un climat de travail basé sur la confiance réciproque avec mes collègues
Maitriser les ressorts d’une assertivité gagnante pour tous
Programme
Durée
7 Heures
(1j en présentiel – 1/2j à distance)
Formation
Développer mes équipes &
Accompagner les changements
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les compétences nécessaires pour
Comprendre votre style de leadership et les impacts.
Savoir quand et comment exercer les styles de leadership adaptés à la réussite des objectifs et au développement des compétences de vos équipes.
Comprendre les réaction face aux changements et
accompagner chacun à le vivre au mieux
Programme
Durée
7 Heures
(1j en présentiel – 1/2j à distance)
Formation
Découvrir les fondamentaux du management &
Maîtriser les rendez vous du quotidien
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les compétences nécessaires pour
Exercer sa posture de manager entre sa hiérarchie et son
équipe : s’affirmer comme un relais efficace et légitime, faire
agir au lieu de faire soi même, oser renforcer l’écoute pour
dépasser sa crainte de la réaction et être force de proposition.
Responsabiliser et mobiliser durablement ses collaborateurs :
fixer des objectifs, accompagner, savoir reconnaitre le travail
réalisé.
Programme
Durée
7 Heures
(1j en présentiel – 1/2j à distance)
Formation
Découvrir les fondamentaux du management &
Maîtriser les rendez vous du quotidien
A l’issue de cette formation, le manager aura acquis les compétences nécessaires pour
Exercer sa posture de manager entre sa hiérarchie et son
équipe : s’affirmer comme un relais efficace et légitime, faire
agir au lieu de faire soi même, oser renforcer l’écoute pour
dépasser sa crainte de la réaction et être force de proposition.
Responsabiliser et mobiliser durablement ses collaborateurs :
fixer des objectifs, accompagner, savoir reconnaitre le travail
réalisé.
Programme
Durée
7 Heures
(1j en présentiel – 1/2j à distance)
Personnalisation Co construction
AnonymousLe formateur sait s'adapter aux besoins de l'entreprise. Il capte l'attention des participants grâce à la qualité de son animation très interactive et bienveillante.
AnonymousUne écoute de tous les instant, une réelle disponibilité et réactivité ! Bravo
AnonymousVia Ferrata adopte une réelle posture de facilitateur, permettant aux participants d'être réellement acteurs de leur développement. Cela permet une grande responsabilisation des apprenants.
AnonymousStéphane PERRIN est Via Ferrata! à l'écoute, posé, disponible, flexible et indéniablement au service de ses clients et des participants !
AnonymousLa formation a renforcé ma compréhension de la communication impactante, du leadership situationnel, de la gestion efficace du temps. J'ai acquis des outils pratiques pour améliorer la communication ascendante, donner des feedbacks constructifs, motiver dans des situations complexes, et intégrer le changement de manière efficiente,
Anonymous
Animateur très inspirant, apprécié de tous par sa capacité à illustrer ses apports théoriques par des exemples concrets et proches des équipes, et à les inciter à la mise en pratique.
Anonymous